Técnicas de coaching - Negocios
Cuando empezamos un negocio nos vamos orientando a la parte de los ingresos, consideramos que todo lo que gastemos es en bien del negocio pero, ¡oh triste realidad!, nos damos cuenta de que cuanto mas gastamos menos ingresos tenemos, porque estamos en todo; en ventas, operación, cobranza, y administración.
Cierto es que cuando se empieza un negocio no tenemos personal para que cubra todas esas áreas.
Apoyémonos en los colaboradores y familiares platicando con ellos para conocer sus habilidades, para hacerlos partícipes del negocio y que permita ubicarlos y dedicarnos cada quien a nuestras actividades, que en su conjunto nos darán lo que esperamos, el crecimiento del negocio. Recuerde que quien es muy bueno en una actividad, no necesariamente es bueno en todas las demás. Eso lo debemos de entender y comprender.
El poder de las ideas cambia paradigmas.
Coaching Ramón Salop
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